25+ ideas comprobadas de incentivos para empleados para mantener motivados a los equipos en 2025

Conclusiones clave:

• Los programas de incentivos para empleados son una forma de recompensar a sus trabajadores por sus logros y su lealtad.
• Recompensar a sus empleados es una excelente manera de aumentar la motivación, la productividad y la lealtad de los empleados.
• Los estudios de caso muestran que reconocer los esfuerzos de un empleado puede aumentar su satisfacción laboral y reducir la rotación de personal.
• Algunas ideas de incentivos para empleados incluyen regalar tarjetas de regalo, ofrecer días de vacaciones adicionales o compartir las ganancias.

Simplemente pagar a las personas un salario decente no siempre es suficiente para mantener motivados a los empleados en 2025. Para aumentar el rendimiento, atraer nuevas contrataciones y mantener motivados a los equipos, es necesario implementar incentivos para los empleados.

Pero ¿cómo hacerlo? En este artículo vamos a explicar qué son los incentivos para empleados, por qué son tan importantes y cómo puede incorporarlos a su empresa. También compartiremos más de 25 ideas de incentivos que harán que sus empleados quieran quedarse a largo plazo.

Qué son los incentivos para empleados

Un programa de incentivos para empleados es un sistema que recompensa a sus empleados por su esfuerzo, su inversión en la empresa y sus diversos logros. 

Con los incentivos puede motivar a los empleados, animarlos a crecer y aprender con usted y aumentar su satisfacción laboral general. Un ejemplo de incentivo para empleados puede ser organizar una fiesta anual en la oficina, incorporar un programa de bienestar para sus trabajadores o darles recompensas económicas cuando alcancen objetivos específicos.

Por qué son importantes los programas de incentivos para empleados en las pequeñas empresas

Los incentivos para empleados pueden parecer un invento moderno e innecesario, pero la verdad es que pueden contribuir positivamente al crecimiento de una empresa. Las investigaciones demuestran que, si se aplican correctamente, los programas de recompensas para empleados pueden aumentar el rendimiento hasta en un 44%.

Las cifras solo respaldan lo que debería ser relativamente intuitivo. Sus empleados son personas, y a las personas les gusta sentirse valoradas y apreciadas. Cuando les ofrece recompensas por un trabajo bien hecho, se sienten vistos y como una parte inestimable del equipo. La retroalimentación positiva refuerza el comportamiento positivo.

Además, si sus empleados saben que alcanzar cierto objetivo les dará acceso a una ventaja específica, es posible que se sientan más motivados para trabajar más duro.

Por lo tanto, aunque su empresa sea pequeña, debería considerar la creación de un programa de incentivos. La lealtad de los empleados se construye con pequeños pasos como estos, y no solo las grandes corporaciones pueden cuidar de quienes trabajan para ellas.

Cómo influyen los incentivos en la motivación y el rendimiento de los empleados

Si quiere mantener a sus empleados implicados y motivados, ofrecerles incentivos es una excelente manera de lograrlo. Los estudios muestran que solo el 23% de los empleados se sienten verdaderamente reconocidos en el trabajo. Aún peor, alrededor del 60% de los empleados buscan activamente otro empleo. 

Cuando las personas no están comprometidas con su trabajo, su rendimiento general disminuye, al igual que su motivación. Los incentivos pueden solucionar esto. Incluso las pequeñas ventajas divertidas pueden aumentar significativamente la moral de los empleados y hacer que la gente quiera esforzarse al máximo.

Imagine este escenario, por ejemplo: su empleado se siente cansado y desmotivado. El trabajo sigue acumulándose en su escritorio, pero incluso cuando termina un proyecto importante, nadie lo nota ni lo reconoce. Esto le hace sentirse agotado y falto de inspiración. Empieza a plantearse bajar el ritmo y trabajar con mucha menos urgencia y atención al detalle.

Pero luego algo cambia. Se introduce un premio "empleado del año", y es esa persona quien lo gana. Recibe un vale para un restaurante y algo de tiempo libre adicional. De repente, siente que todo su trabajo duro ha valido la pena. 

El tiempo libre extra también es agradable, así que incluso puede intentar ganar el premio el mes siguiente. Para ello, sabe que tendrá que seguir trabajando duro. Pero está encantado de hacerlo ahora que sabe que hay algo para él.

Cómo beneficia a su empresa una moral positiva de los empleados

Los beneficios para los empleados no solo son buenos para ellos mismos. También pueden ayudar a que su empresa crezca. Estas son algunas ventajas que obtendrá al hacer felices a sus empleados:

• Proceso de contratación más sencillo: Cuando contrata a alguien nuevo, es importante tener algo que ofrecerle. Los beneficios e incentivos son un gran argumento de venta y pueden ser el factor decisivo para que esa persona acepte un puesto en su empresa en lugar de en la competencia. 
• Menor rotación: Los empleados más felices tienden a ser más leales a la empresa para la que trabajan. Si están satisfechos y se sienten apreciados, es probable que se queden durante más tiempo, lo que se traduce en una menor rotación de personal para usted.
• Entorno de trabajo armonioso: A nadie le gusta que su trabajo esté lleno de conflictos, pero cuando los empleados están descontentos, pueden producirse incidentes. Por otro lado, mantener a todos felices y motivados puede fomentar un ambiente más tranquilo.

Más de 25 ideas de incentivos para empleados para aumentar el compromiso (+ CASOS REALES)

Ahora que ya sabe lo útiles que pueden ser los programas de incentivos para empleados, es hora de analizar algunas ideas de programas de recompensas que podría implementar en su empresa. Estos son 25 ejemplos que le recomendamos:

1. Recompense los logros más pequeños con publicaciones en redes sociales

La satisfacción de los empleados no solo proviene de ser reconocidos por sus grandes logros que definen su carrera. Celebrar las victorias más pequeñas también puede marcar una gran diferencia. Esto es algo que Heineken aprendió por las malas.

La empresa centró la mayor parte de su presupuesto en recompensar solo a unos pocos empleados seleccionados. Esto hizo que solo alrededor del 20% de los empleados se sintieran suficientemente reconocidos en su lugar de trabajo. Los resultados de la encuesta hicieron que Heineken replanteara su estrategia.

Con el mismo presupuesto, pasaron a dar prioridad a recompensar a todo el mundo por igual. Como era de esperar, descubrieron que las recompensas más pequeñas y periódicas, distribuidas de forma más amplia, tenían un impacto mucho más positivo en la empresa en su conjunto que reconocer solo a un pequeño porcentaje de sus empleados.

Aunque no tenga un gran presupuesto, aún puede asegurarse de que sus empleados se sientan valorados. Una forma de hacerlo es a través de las redes sociales. 

Si su recepcionista ha recibido con éxito a más de 200 invitados, agradézcale en Instagram. ¿Su especialista de TI resolvió un problema de red que tenía desconcertados a todos los demás? Destaque sus habilidades en una publicación de LinkedIn. También puede publicar una foto de todo el equipo después de que finalicen un proyecto específico. Las opciones son infinitas.

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2. Mejore el equipamiento

Si sus empleados tienen que pasar horas en el escritorio escribiendo en un ordenador, asegúrese de que estén lo más cómodos posible. Comprar nuevas sillas ergonómicas o sustituir los monitores antiguos puede marcar una gran diferencia. Muestre a sus trabajadores que le preocupan su bienestar y sus niveles de estrés.

3. Organice una fiesta en la oficina

Una buena cultura empresarial implica poder divertirse en el trabajo. Una de las mejores maneras de lograrlo es organizar fiestas ocasionales en la oficina.

Hay varias formas de hacerlo. A algunas empresas les gusta organizar fiestas regulares de pizza. Otras solo celebran eventos en torno a ciertas fiestas, como Navidad o Halloween. Haga lo que haga, asegúrese de que la fiesta se sienta como una recompensa. Hágala girar en torno a sus empleados y hágales saber que aprecia todo su trabajo y esfuerzo.

4. Ofrezca un día extra de vacaciones

El equilibrio entre la vida laboral y personal es un término que se viene utilizando desde hace años. Y hay una buena razón para ello. Los estudios muestran que el equilibrio entre la vida laboral y personal es aún más importante para los empleados de todo el mundo que un buen salario.

Una forma de asegurarse de que sus empleados no pasen todas las horas del día en la oficina es recompensar su duro trabajo con un día extra de vacaciones. Puede hacerlo después de terminar con éxito un proyecto especialmente difícil o simplemente cuando note que uno de sus empleados parece necesitar recargar energías.

5. Recompense a sus empleados con tarjetas de regalo

Otra cosa que puede hacer es dar a sus empleados cupones o tarjetas de regalo. Pueden ser para cualquier cosa que sus empleados puedan disfrutar, como cines, museos, suscripciones a revistas, la Apple Store o librerías. Solo asegúrese de que la tarjeta de regalo se sienta personalizada para el destinatario. No le dé una tarjeta para asientos de coche a alguien que solo va al trabajo en bicicleta.

6. Ofrezca clases de idiomas gratuitas

El desarrollo profesional es importante. El desarrollo personal también lo es. Una cosa que combina ambos es el aprendizaje de idiomas. Aprender una nueva lengua puede ayudar a sus empleados en su progresión profesional, pero también puede enriquecerlos a nivel personal.

Puede preguntar a sus empleados si estarían interesados en clases de idiomas gratuitas. Esto atraerá especialmente a sus empleados más apasionados. Como ventaja adicional, también ayudará a que su empresa prospere en el mercado internacional. Es un beneficio para todos.

7. Organice cenas con el CEO

La jerarquía en el lugar de trabajo a veces puede impedir que los empleados se sientan vistos y bienvenidos en su puesto. Una forma de romper esta barrera es establecer cenas periódicas o encuentros con el CEO o el equipo directivo.

Estas oportunidades pueden ofrecerse como recompensa a sus empleados más trabajadores. Les dará la oportunidad de conocer mejor la empresa, hacer contactos e incluso conseguir un mentor en el proceso.

8. Establezca planes de participación en beneficios

Si quiere aumentar la lealtad de sus empleados, la participación en beneficios es una de las mejores formas de lograrlo. Si da a sus empleados acciones de la empresa, se sentirán más conectados con su trabajo. Al fin y al cabo, no serán solo trabajadores corrientes. También serán propietarios.

La exitosa empresa china Huawei pertenece en gran medida a sus empleados y ha logrado tener éxito en el mercado global, lo que demuestra que, como incentivo, esto funciona.

9. Cree un muro de la fama

Si emplea a muchas personas con alto rendimiento, hay una forma sencilla de recompensarlas a todas: destacarlas en su propio muro de la fama. 

¿Uno de sus empleados ha batido un récord de ventas? Ponga su foto en el muro. ¿Su equipo de diseño gráfico por fin creó un nuevo logotipo de marca? Todo el equipo debería aparecer.

Se trata de un incentivo pequeño y no monetario, pero puede ser muy divertido. Además, puede aumentar la competitividad amistosa y la motivación entre sus empleados.

10. Permita más flexibilidad

Un horario rígido de 9 a 5 no funciona para todo el mundo, y un buen empleador debería ser capaz de verlo. Permitir que sus empleados establezcan su propio horario dentro de ciertos parámetros puede influir enormemente en su salud mental y en su motivación general.

Por ejemplo, supongamos que necesita que sus empleados trabajen ocho horas al día. Puede establecer un horario fijo en el que deben estar en el trabajo, por ejemplo de 10 a 2. A partir de ahí, depende de ellos cuándo prefieren trabajar las cuatro horas restantes. Algunos pueden elegir trabajar de 9 a 5, otros optar por de 10 a 8 y otros incluso decidir trabajar de 6 a 2.

11. Fomente una mejor salud mental y el autocuidado

El agotamiento es un problema grave hoy en día y, por ello, es más importante que nunca que los empleadores intenten priorizar el bienestar de sus empleados.

Pregunte a sus trabajadores cómo están y mantenga un contacto regular con ellos. Asegúrese de que reciban el apoyo adecuado si tienen una condición específica de salud mental o si son neurodivergentes.

También puede ofrecer un consejero en la oficina o incluso un día libre para la salud mental.

12. Pregunte por los intereses de sus empleados

Sus empleados son personas y tienen vida fuera de la oficina. Para que se sientan vistos, conózcalos a un nivel más personal. Preguntarles por sus aficiones y pasiones puede marcar una gran diferencia.

Esta idea puede combinarse con algunas de las otras que hemos mencionado. Por ejemplo, saber cuáles son los intereses de su asistente personal puede ayudarle a elegir la tarjeta de regalo adecuada para esa persona.

13. Cree un ambiente más informal y amistoso

La cultura empresarial puede influir en lo cómodos que se sientan sus empleados en el trabajo. Algunos lugares pueden ser extremadamente formales porque se toman muy en serio su misión, pero eso no siempre es algo bueno.

Un ambiente informal puede ser igual de productivo, si no más, que su equivalente formal. Tratarse por el nombre de pila con los compañeros puede ayudar a que los trabajadores se sientan más relajados y a gusto. La formalidad se convierte en una preocupación menos y, además, las habilidades de comunicación de sus empleados pueden mejorar en el proceso.

14. Permita los viernes informales

La ropa de oficina no siempre es la más cómoda y tampoco permite que se exprese mucha personalidad. Crear algo tan sencillo como "viernes informales", en los que los empleados puedan venir vestidos con su ropa habitual, puede marcar una gran diferencia.

Es una excelente manera de conocer a todo el mundo a un nivel más personal y permitir que la semana termine con una nota más positiva y amigable.

15. Dé a sus empleados tiempo doble

Otro gran programa de reconocimiento es el que implica tiempo doble. En lo que respecta a los incentivos para empleados, este seguramente será muy popular. 

Cuando uno de sus trabajadores tenga un rendimiento especialmente bueno, hágale saber que puede elegir un día en el que se le permita tomar descansos que duren el doble de lo habitual. Podrá relajarse, tener una hora para comer en lugar de 30 minutos y sentir que su equilibrio entre la vida laboral y personal ha mejorado una vez más. 

16. Cuide la salud y la forma física de sus empleados

Un empleado sano es un empleado feliz, y promover la actividad física entre sus trabajadores es otro gran incentivo. Aquí tiene varias opciones, como:

• Dar a sus empleados una tarjeta de regalo para un masaje.
• Recompensarlos con una membresía gratuita a un gimnasio.
• Instalar un pequeño gimnasio en su oficina.
• Organizar clases de yoga después del trabajo.

Un estudio de caso muestra que, después de que Google incluyó programas de acondicionamiento físico y bienestar entre sus beneficios, descubrió que hubo un aumento del 15% en la satisfacción de los empleados.

17. Organice una salida de equipo

El término "team building" suele ser temido, pero puede convertirse en un incentivo si se hace bien. Por ejemplo, después de que el equipo de marketing por fin lance su gran campaña, reserve para ellos un pequeño retiro de un día. 

Quizá les gustaría ir a un centro de bienestar. O tal vez prefieran una actividad más divertida, como un escape room o un juego de laser tag. Permítales un día libre para estrechar lazos entre ellos y pasar un buen rato. Esto aumentará la moral y animará a los miembros del equipo a seguir trabajando juntos.

18. Conceda a sus empleados el honor de poner nombres

Ya se trate de un nuevo programa, una nueva sala o un nuevo equipo, siempre hay cosas en el lugar de trabajo que necesitan un nombre. En lugar de asumir toda la responsabilidad usted mismo, puede convertir esta tarea en un incentivo para los empleados.

Después de que uno de sus empleados haga un gran trabajo en una tarea, puede darle el honor de poner nombre a un nuevo espacio de la oficina o de inventar un apodo para la nueva aplicación en la que trabaja su equipo de TI. Esto probablemente les entusiasmará y hará que pongan en práctica su pensamiento creativo, lo cual siempre es deseable.

19. Ofrezca comidas gratuitas

Los empleados tienen que comer, pero conseguir comida para consumir en el trabajo a veces puede ser estresante. Para aliviar parte de ese estrés a sus trabajadores, considere establecer un desayuno tipo bufé gratuito una vez a la semana o llenar la nevera con fruta y otros aperitivos saludables que cualquiera pueda tomar.

Como alternativa, también puede invitar a sus mejores empleados a sus restaurantes favoritos o conseguirles una tarjeta de regalo para ese café del que siempre hablan.

20. Organice un picnic de empresa o un día deportivo

Los eventos de toda la empresa pueden ser una gran manera de lograr que los empleados interactúen entre sí. Puede organizar un picnic anual de empresa, un día deportivo o incluso un día de voluntariado. Ese día, sus empleados no tienen que ir a trabajar; en su lugar, realizan una actividad de su elección y, con suerte, se divierten en el proceso.

21. Apoye el servicio comunitario y el voluntariado

Una forma de hacer que su empresa sea más consciente de la comunidad y con visión de futuro es animar a sus empleados a hacer voluntariado. Puede organizar días de voluntariado para toda la empresa, invitar a ponentes para educar a sus empleados sobre las necesidades de su comunidad o incluso ofrecer un día libre adicional para actividades de voluntariado.

Esto hará que sus empleados le aprecien no solo como empleador, sino como una empresa solidaria que no está en el negocio solo por el dinero.

22. Dé a su empleado ocupado un asistente personal

A veces, el trabajo puede volverse excesivo. Si tiene gerentes u otros cargos superiores que estén siempre demasiado ocupados para contestar el teléfono, considere conseguirles un asistente personal. Esto hará su trabajo mucho más fácil y les permitirá priorizar las tareas realmente importantes sin quedarse atascados en la burocracia diaria.

23. Ofrezca mejores plazas de aparcamiento

Algunas plazas de aparcamiento son mejores que otras. La mayoría de los empleados estaría encantada de disponer de una plaza cerca de la entrada principal, especialmente durante los meses de invierno. También puede convertir esto fácilmente en un incentivo para los empleados.

En lugar de nombrar a un "empleado del mes", considere dar a su mejor trabajador un pase de un mes para la mejor plaza de aparcamiento de su empresa. Esa plaza tan codiciada seguro que motivará a todos los demás empleados a trabajar aún más para conseguirla el mes siguiente.

24. Permita que sus empleados abandonen un proyecto

No todos los proyectos en los que tienen que trabajar sus empleados serán un "ganador" a sus ojos. Algunos pueden incluir tareas que simplemente no se adaptan a la persona concreta a la que se le ha asignado. Sin embargo, si aun así trabajan duro y muestran iniciativa en otros aspectos, puede hacer que se sientan vistos y escuchados.

Permítales abandonar un proyecto de vez en cuando como recompensa por su arduo trabajo. Seguro que hay alguien más en la empresa que podría asumirlo en su lugar. O, si un cliente es particularmente difícil con quien trabajar, considere prescindir de él por completo para no estresar demasiado a sus empleados.

25. Concédales un día festivo adicional

Por último, pero no menos importante, considere dar a sus empleados un día festivo adicional. La mayoría de las personas tiene días libres en Navidad o Año Nuevo, pero ¿qué tal San Valentín o Halloween? Como empleador, usted decide qué días festivos pueden pasar sus empleados con sus seres queridos.

Elija un día festivo poco habitual y dé a sus trabajadores tiempo libre para celebrarlo. Es un gran incentivo para los empleados que fomentará un equilibrio más saludable entre la vida laboral y personal.

26. Otras sugerencias

Hay muchas más ideas para crear grandes programas de incentivos para empleados. Si aún busca más, puede elegir una de las siguientes:

• Comprar café de alta calidad y una buena cafetera que sus empleados puedan utilizar.
• Crear un muro de cumplidos para que sus empleados puedan elogiar a sus compañeros.
• Encargar una tarta de cumpleaños para cada uno de los cumpleaños de sus empleados.
• Probar Promova Corporate, que motiva a equipos en todo el mundo.

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Esto es lo que usted y sus empleados obtendrán:

• Cursos de idiomas dirigidos por expertos: Solo trabajamos con profesores experimentados y tutores profesionales.
• Aplicación Promova: Permita que sus empleados aprendan un nuevo idioma sobre la marcha. 
• Tutor de IA: Proporcionamos un entrenador virtual que dará a sus trabajadores comentarios instantáneos y personalizados sobre su gramática, vocabulario y más.

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Reflexiones finales

Los programas de incentivos para empleados son una excelente manera de motivar a sus empleados, aumentar la productividad y mejorar la retención de personal. Desde regalar vales hasta ofrecer días libres adicionales y acciones de su empresa, hay innumerables maneras de mantener felices a sus empleados. Solo tiene que elegir una y empezar.