Mais de 25 ideias comprovadas de incentivo aos funcionários para manter as equipes motivadas em 2025

Principais pontos:

• Os programas de incentivos para funcionários são uma forma de recompensar seus colaboradores por suas conquistas e lealdade.
• Recompensar seus funcionários é uma ótima maneira de aumentar a motivação, a produtividade e a lealdade dos funcionários.
• Estudos de caso mostram que reconhecer os esforços de um funcionário pode aumentar sua satisfação no trabalho e reduzir a rotatividade de funcionários.
• Algumas ideias de incentivos para funcionários incluem oferecer vales-presente, dias extras de férias ou participação nos lucros.

Simplesmente pagar um salário decente nem sempre é suficiente para manter os funcionários motivados em 2025. Para aumentar o desempenho, atrair novas contratações e manter as equipes motivadas, você precisa implementar incentivos para funcionários.

Mas como fazer isso? Neste artigo, vamos explicar o que são incentivos para funcionários, por que eles são tão importantes e como você pode torná-los parte da sua empresa. Também vamos compartilhar mais de 25 ideias de incentivos que farão seus funcionários quererem ficar por muito tempo.

O que são incentivos para funcionários

Um programa de incentivos para funcionários é um sistema que recompensa seus funcionários pelo esforço, pelo investimento na sua empresa e por diversas conquistas. 

Com incentivos, você pode motivar os funcionários, incentivá-los a crescer e aprender com você, e aumentar a satisfação geral deles no trabalho. Um exemplo de incentivo para funcionários pode ser organizar uma festa anual no escritório, introduzir um programa de bem-estar para seus colaboradores ou oferecer recompensas financeiras quando eles atingirem metas específicas.

Por que os programas de incentivos para funcionários são importantes para pequenas empresas

Os incentivos para funcionários podem parecer uma invenção moderna desnecessária, mas a verdade é que eles podem contribuir de forma positiva para o crescimento de uma empresa. Pesquisas mostram que, quando bem implementados, os programas de recompensa para funcionários podem aumentar o desempenho em até 44%.

Os números apenas confirmam o que deveria ser relativamente intuitivo. Seus funcionários são pessoas, e as pessoas gostam de se sentir valorizadas e apreciadas. Quando você oferece recompensas por um trabalho bem feito, eles se sentirão vistos e como parte indispensável da equipe. O feedback positivo reforça o comportamento positivo.

Além disso, se seus funcionários souberem que alcançar determinada meta vai liberar um benefício específico para eles, é provável que se sintam mais motivados a trabalhar com ainda mais empenho.

Portanto, mesmo que você tenha uma pequena empresa, deve considerar a criação de um programa de incentivos. A lealdade dos funcionários é construída com pequenos passos como esses, e não são apenas as grandes corporações que podem cuidar de quem trabalha para elas.

Como os incentivos influenciam a motivação e o desempenho dos funcionários

Se você quer manter seus funcionários envolvidos e motivados, oferecer incentivos é uma ótima maneira de fazer isso. Estudos mostram que apenas 23% dos funcionários se sentem realmente reconhecidos no trabalho. O que é pior, cerca de 60% dos funcionários estão ativamente procurando outro emprego. 

Quando as pessoas não estão envolvidas com o trabalho, seu desempenho geral tende a cair, assim como a motivação. Os incentivos podem resolver isso. Mesmo pequenos benefícios divertidos podem aumentar significativamente o moral dos funcionários e fazer com que as pessoas queiram se esforçar ao máximo

Imagine, por exemplo, o seguinte cenário: seu funcionário se sente cansado e desmotivado. O trabalho continua se acumulando em sua mesa, mas, mesmo quando ele termina um grande projeto, ninguém percebe ou reconhece isso. Isso o faz se sentir esgotado e sem inspiração. Ele começa a pensar em desacelerar e trabalhar com muito menos urgência e atenção aos detalhes.

Mas então algo muda. É criado um prêmio de "funcionário do ano", e é ele quem o ganha. Ele recebe um voucher de restaurante e algum tempo extra de folga. De repente, sente que todo o seu trabalho árduo valeu a pena. 

O tempo extra de folga também é ótimo, então ele pode até tentar ganhar o prêmio novamente no mês seguinte. Para isso, sabe que terá de continuar trabalhando duro. Mas está feliz em fazê-lo agora que sabe que há algo em jogo para ele.

Como o bom moral dos funcionários beneficia o seu negócio

Os benefícios para funcionários não são bons apenas para eles. Eles também podem ajudar o seu negócio a crescer. Veja algumas vantagens que você terá ao deixar seus funcionários felizes:

• Processo de contratação mais fácil: Quando você estiver contratando alguém novo, é importante ter algo a oferecer. Benefícios e incentivos são um ótimo diferencial e podem ser o fator decisivo para a pessoa aceitar um cargo na sua empresa em vez de em um concorrente. 
• Menor rotatividade: Funcionários mais felizes tendem a ser mais leais à empresa em que trabalham. Se estiverem satisfeitos e se sentirem valorizados, é provável que permaneçam por mais tempo, o que leva a uma rotatividade menor para você.
• Ambiente de trabalho harmonioso: Ninguém gosta de um trabalho cheio de conflitos, mas, quando os funcionários estão infelizes, incidentes podem acontecer. Por outro lado, ao manter todos felizes e motivados, é possível cultivar uma atmosfera mais tranquila.

Mais de 25 ideias de incentivos para funcionários para aumentar o engajamento (+ CASOS REAIS)

Agora que você já sabe o quanto os programas de incentivos para funcionários podem ser úteis, é hora de falar sobre algumas ideias de programas de recompensas que você pode implementar na sua empresa. Aqui estão 25 exemplos que recomendamos:

1. Recompense pequenas conquistas com posts nas redes sociais

A satisfação dos funcionários não vem apenas de serem reconhecidos por grandes conquistas que definem a carreira. Celebrar vitórias menores também pode fazer muita diferença. Isso é algo que a Heineken aprendeu da maneira difícil.

A empresa concentrava a maior parte do orçamento em recompensar apenas um grupo seleto de funcionários. Isso fez com que somente cerca de 20% dos colaboradores se sentissem suficientemente reconhecidos no trabalho. Os resultados da pesquisa fizeram a Heineken repensar sua estratégia.

Com o mesmo orçamento, passaram a priorizar recompensar todos de forma mais ampla. Sem surpresa, descobriram que recompensas menores e regulares, distribuídas de maneira mais abrangente, tiveram um impacto muito mais positivo na empresa como um todo do que reconhecer apenas uma pequena porcentagem dos funcionários.

Mesmo que você não tenha um grande orçamento, ainda pode garantir que seus funcionários se sintam valorizados. Uma maneira de fazer isso é usando as redes sociais. 

Se sua recepcionista recebeu com sucesso mais de 200 visitantes, agradeça a ela no Instagram. O seu profissional de TI resolveu um problema de rede que deixou todo mundo sem saber o que fazer? Destaque as habilidades dele em um post no LinkedIn. Você também pode publicar uma foto de toda a equipe depois que concluírem um projeto específico. As opções são infinitas.

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2. Atualize os equipamentos

Se seus funcionários precisam passar horas na mesa digitando no computador, garanta que estejam o mais confortáveis possível. Comprar novas cadeiras ergonômicas ou substituir monitores antigos pode fazer muita diferença. Mostre aos seus colaboradores que você se importa com o bem-estar e o nível de estresse deles.

3. Faça uma festa no escritório

Uma boa cultura empresarial envolve também conseguir se divertir no trabalho. Uma das melhores maneiras de conseguir isso é organizando festas ocasionais no escritório.

Há várias maneiras de fazer isso. Algumas empresas gostam de ter noites regulares de pizza. Outras organizam eventos apenas em determinados feriados, como Natal ou Halloween. Seja o que for que você faça, certifique-se de que a festa pareça uma recompensa. Faça dela um momento voltado para seus funcionários e deixe claro que você aprecia todo o esforço e trabalho duro deles.

4. Ofereça um dia extra de férias

Equilíbrio entre vida profissional e pessoal é um termo que vem sendo usado há anos. E há um bom motivo para isso. Estudos mostram que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é ainda mais importante para funcionários no mundo todo do que um bom salário.

Uma maneira de garantir que seus funcionários não passem todas as horas de todos os dias no escritório é recompensar o trabalho árduo deles com um dia extra de férias. Você pode fazer isso depois de concluírem com sucesso um projeto particularmente difícil ou simplesmente sempre que perceber que algum funcionário parece precisar recarregar as energias.

5. Recompense seus funcionários com vales-presente

Outra coisa que você pode fazer é dar cupons ou vales-presente aos seus funcionários. Eles podem ser para qualquer coisa que seus colaboradores gostem, como cinemas, museus, assinaturas de revistas, Apple Store ou livrarias. Só tenha certeza de que o vale-presente pareça personalizado para quem o recebe. Não dê um vale para comprar bancos de carro a alguém que vai para o trabalho apenas de bicicleta.

6. Ofereça aulas de idiomas gratuitas

O desenvolvimento profissional é importante. E o desenvolvimento pessoal também. Uma coisa que combina os dois é o aprendizado de idiomas. Aprender um novo idioma pode ajudar seus funcionários na progressão de carreira, mas também pode enriquecê-los em nível pessoal.

Você pode perguntar aos seus funcionários se eles teriam interesse em aulas de idiomas gratuitas. Isso vai chamar ainda mais a atenção dos colaboradores mais dedicados. De bônus, também ajudará sua empresa a prosperar no mercado internacional. É uma situação em que todos saem ganhando.

7. Organize jantares com o CEO

A hierarquia no ambiente de trabalho às vezes pode atrapalhar os funcionários a se sentirem vistos e bem-vindos no emprego. Uma maneira de quebrar essa barreira é estabelecer jantares regulares ou encontros com o CEO ou com a alta gestão.

Esses momentos podem ser oferecidos como recompensa aos funcionários que mais se destacam. Isso lhes dará a oportunidade de conhecer melhor a empresa, fazer networking e talvez até conseguir um mentor no processo.

8. Estabeleça esquemas de participação nos lucros

Se você quer aumentar a lealdade dos funcionários, a participação nos lucros é uma das melhores maneiras de conseguir isso. Ao oferecer ações da empresa aos seus colaboradores, eles se sentirão mais conectados ao trabalho. Afinal, não serão apenas trabalhadores comuns. Serão donos também.

A bem-sucedida empresa chinesa Huawei pertence em grande parte aos seus funcionários, e ela conseguiu prosperar no mercado global, provando que, como incentivo, isso funciona.

9. Crie um Muro da Fama

Se você emprega muitas pessoas de alta performance, há uma maneira simples de recompensar todas elas: destacando-as no seu próprio Muro da Fama. 

Seu funcionário bateu um recorde de vendas? Coloque a foto dele no mural. Sua equipe de design gráfico finalmente criou um novo logotipo para a marca? A equipe toda deve aparecer ali.

Esse é um incentivo pequeno e não monetário, mas pode ser muito divertido. Além disso, pode aumentar a competitividade saudável e a motivação entre seus funcionários.

10. Permita mais flexibilidade

Um horário rígido das 9 às 5 não funciona para todo mundo, e um bom empregador deve perceber isso. Permitir que seus funcionários definam o próprio horário, dentro de certos parâmetros, pode impactar muito a saúde mental e a motivação deles.

Por exemplo, digamos que você precise que seus funcionários trabalhem oito horas por dia. Você pode estabelecer um período fixo em que eles precisam estar presentes, como das 10 às 14 horas. Fora isso, cabe a eles escolher quando preferem completar as outras quatro horas. Alguns podem optar por trabalhar das 9 às 17, outros das 10 às 20, e outros ainda podem decidir trabalhar das 6 às 14.

11. Incentive uma melhor saúde mental e o autocuidado

Burnout é um problema sério atualmente e, por isso, é mais importante do que nunca que os empregadores tentem priorizar o bem-estar dos funcionários.

Pergunte aos seus colaboradores como eles estão e faça acompanhamentos regulares. Certifique-se de que recebam o apoio adequado se tiverem alguma condição de saúde mental específica ou forem neurodivergentes.

Você também pode oferecer um conselheiro ou psicólogo no escritório ou até mesmo um dia de folga dedicado à saúde mental.

12. Pergunte sobre os interesses dos seus funcionários

Seus funcionários são pessoas e têm uma vida fora do escritório. Para que se sintam vistos, procure conhecê-los em um nível mais pessoal. Perguntar sobre seus hobbies e paixões pode fazer muita diferença.

Essa ideia pode ser combinada com algumas das outras que mencionamos. Por exemplo, saber quais são os interesses do seu assistente pessoal pode ajudar você a escolher o vale-presente ideal para ele.

13. Crie um ambiente mais informal e amigável

A cultura da empresa pode influenciar o quão confortáveis seus funcionários se sentem no trabalho. Alguns lugares podem ser extremamente formais porque levam sua missão muito a sério, mas isso nem sempre é algo positivo.

Um ambiente informal pode ser tão produtivo quanto, ou até mais, do que um ambiente excessivamente formal. Tratar os colegas pelo primeiro nome pode ajudar os trabalhadores a se sentirem mais relaxados e à vontade. A formalidade se torna uma preocupação a menos, e as habilidades de comunicação dos funcionários também podem melhorar nesse processo.

14. Permita as "sextas-feiras casuais"

As roupas de escritório nem sempre são as mais confortáveis e também não permitem que muita personalidade apareça. Criar algo tão simples quanto as "sextas-feiras casuais", em que os funcionários podem vir vestidos com suas roupas do dia a dia, pode fazer uma grande diferença.

É uma ótima maneira de conhecer todos em um nível mais pessoal e permitir que a semana termine de forma mais positiva e amigável.

15. Dê aos seus funcionários tempo em dobro

Outro ótimo programa de reconhecimento é aquele que envolve tempo em dobro. Quando se trata de incentivos para funcionários, esse certamente será um dos mais populares. 

Quando um de seus colaboradores tiver um desempenho excepcional, avise que ele pode escolher um dia em que terá direito a intervalos duas vezes mais longos do que o normal. Assim, poderá relaxar, ter uma hora de almoço em vez de 30 minutos e sentir que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal melhorou mais uma vez. 

16. Cuide da saúde e da boa forma dos seus funcionários

Um funcionário saudável é um funcionário mais feliz, e incentivar a boa forma entre seus colaboradores é outro grande incentivo. Você tem várias opções aqui, como:

• Dar aos seus funcionários um vale-presente para massagem.
• Recompensá-los com uma matrícula gratuita em uma academia.
• Montar uma pequena academia no seu escritório.
• Organizar aulas de ioga após o expediente.

Um estudo de caso mostra que, depois que o Google incluiu programas de condicionamento físico e bem-estar em seus benefícios, foi constatado um aumento de 15% na satisfação dos funcionários.

17. Organize um passeio em equipe

O termo "team building" muitas vezes causa arrepios, mas pode se transformar em um incentivo se for feito da maneira correta. Por exemplo, depois que a equipe de marketing finalmente lançar sua grande campanha, reserve para eles um pequeno retiro de um dia. 

Talvez eles queiram ir a um centro de bem-estar. Ou talvez prefiram uma atividade mais divertida, como um escape room ou uma partida de laser tag. Dê a eles um dia de folga para se conectarem uns com os outros e se divertirem. Isso vai aumentar o moral e incentivar os membros da equipe a continuarem trabalhando juntos.

18. Dê aos seus funcionários a honra de escolher nomes

Seja um novo programa, uma nova sala ou um novo equipamento, sempre há coisas no ambiente de trabalho que precisam receber um nome. Em vez de assumir essa responsabilidade sozinho, você pode transformar essa tarefa em um incentivo para funcionários.

Depois que um funcionário fizer um ótimo trabalho em uma tarefa, você pode dar a ele a honra de batizar um novo espaço do escritório ou criar um apelido para o novo aplicativo em que sua equipe de TI está trabalhando. Isso provavelmente vai empolgá-lo e ainda estimular seu pensamento criativo, o que é sempre desejável.

19. Ofereça refeições gratuitas

Os funcionários precisam se alimentar, mas conseguir comida para consumir no trabalho às vezes pode ser estressante. Para aliviar parte desse estresse, considere estabelecer um café da manhã gratuito uma vez por semana ou abastecer a geladeira com frutas e outros lanches saudáveis que qualquer pessoa possa pegar.

Como alternativa, você também pode levar seus melhores funcionários aos restaurantes favoritos deles ou dar um vale-presente para aquele café de que vivem falando.

20. Faça um piquenique ou um dia de esportes da empresa

Eventos que envolvem toda a empresa podem ser uma ótima maneira de aproximar os funcionários. Você pode fazer um piquenique anual da empresa, um dia de esportes ou até um dia de voluntariado. Nesse dia, seus funcionários não precisam ir trabalhar. Em vez disso, participam de uma atividade escolhida por você e, com sorte, se divertem no processo.

21. Apoie serviços comunitários e trabalho voluntário

Uma forma de tornar sua empresa mais consciente da comunidade e voltada para o futuro é incentivar seus funcionários a fazer trabalho voluntário. Você pode organizar dias de voluntariado para toda a empresa, convidar palestrantes para educar seus colaboradores sobre as necessidades da comunidade ou até oferecer um dia extra de folga para atividades voluntárias.

Isso fará com que seus funcionários o valorizem não apenas como empregador, mas também como uma empresa que se importa e não está ali apenas pelo dinheiro.

22. Dê a seus funcionários mais atarefados um assistente pessoal

Às vezes, o trabalho pode ficar demais. Se você tiver gerentes ou outros cargos mais altos que estejam sempre ocupados demais para atender o telefone, considere contratar um assistente pessoal para eles. Isso tornará o trabalho muito mais fácil e permitirá que priorizem as tarefas realmente importantes, sem ficarem presos à burocracia do dia a dia.

23. Ofereça vagas de estacionamento melhores

Algumas vagas de estacionamento são melhores do que outras. A maioria dos funcionários ficaria feliz em conseguir uma vaga perto da entrada principal, especialmente nos meses de inverno. Você também pode transformar isso facilmente em um incentivo para funcionários.

Em vez de nomear um "funcionário do mês", considere dar ao seu melhor colaborador um passe de um mês para a melhor vaga de estacionamento da empresa. Essa vaga tão disputada certamente vai motivar todos os outros funcionários a trabalhar ainda mais para conquistá-la no mês seguinte.

24. Deixe seus funcionários abandonarem um projeto

Nem todo projeto em que seus funcionários precisam trabalhar será um "sucesso" na visão deles. Alguns podem incluir tarefas que simplesmente não combinam com a pessoa específica a quem foram atribuídas. No entanto, se ela continuar se esforçando e mostrando iniciativa em outras áreas, você pode fazer com que se sinta vista e ouvida.

Permita que, de vez em quando, eles abandonem um projeto como recompensa pelo trabalho árduo. Com certeza haverá alguém na empresa que possa assumir essa tarefa em seu lugar. Ou, se um cliente for particularmente difícil de lidar, considere encerrar a relação com ele para não estressar demais seus funcionários.

25. Dê a eles um feriado extra

Por fim, mas não menos importante, considere dar aos seus funcionários um feriado extra. A maioria das pessoas ganha folga no Natal ou no Ano-Novo, mas que tal no Dia dos Namorados ou no Halloween? Como empregador, é você quem escolhe em quais datas seus funcionários poderão passar o dia com quem amam.

Escolha um feriado diferente e dê folga aos seus colaboradores nesse dia. Esse é um ótimo incentivo para funcionários que vai promover um equilíbrio mais saudável entre trabalho e vida pessoal.

26. Outras sugestões

Existem muitas outras ideias de ótimos programas de incentivos para funcionários. Se você ainda estiver em busca de mais opções, pode escolher uma das seguintes:

• Comprar café de alta qualidade e uma boa máquina de café que seus funcionários possam usar.
• Criar um mural de elogios para que seus funcionários possam reconhecer os colegas.
• Encomendar um bolo de aniversário para cada aniversário de seus funcionários.
• Experimentar o Promova Corporate, que motiva equipes no mundo todo

Você está procurando um ótimo programa de incentivos para funcionários que apoie o desenvolvimento profissional? Experimente o Corporate Language Training da Promova.

Veja o que você e seus funcionários vão receber:

• Cursos de idiomas conduzidos por especialistas: Nós trabalhamos apenas com professores experientes e tutores profissionais.
• Aplicativo da Promova: Deixe seus funcionários aprenderem um novo idioma em qualquer lugar. 
• Tutor de IA: Nós oferecemos um coach virtual que dará aos seus colaboradores feedback instantâneo e personalizado sobre gramática, vocabulário e muito mais.

A Promova também oferece um curso de inglês para negócios, um curso de ASL e até um curso de oratória. Comece a trabalhar com a Promova hoje mesmo para motivar seus funcionários!

Considerações finais

Os programas de incentivos para funcionários são uma ótima maneira de motivar seus colaboradores, aumentar a produtividade e melhorar a retenção de funcionários. De oferecer vales e dias extras de folga a conceder ações da empresa, há inúmeras formas de manter seus funcionários felizes. Basta escolher uma e começar!